先看我们自己那份诊断

这是大衍智联拿自己做的一次真实诊断。数据不好看,我们照原样放出来—— 一份不敢公开自己数据的诊断,也就不值得你信。

A · 品牌词(我们是谁)
8/12
问我们是谁,AI 都会提到我们,但只有 8/12 真的答对是我们
B · 品类词(希望被搜到)
0/24
问低代码平台推荐,一次都没提到我们
C · 采购意向词
0/12
客户描述需求时,AI 不会想到我们
D · 方法词(想进的新赛道)
0/9
问 GEO 服务商,我们完全不在候选里

这份诊断回答五个问题

不是给你一个分数,是回答你按分数没法回答的问题。

01

AI 现在怎么答你?

把你的品牌名直接问进去,看它认不认得、说的是不是你。同名歧义在这一步就会暴露——很多公司在这里才发现,AI 一直在描述另一家同名企业。

02

你被归到哪个品类?

品牌词是身份词,不是品类词。AI 知道你是谁,不等于它会把你归进客户正在找的那个品类。这两件事之间经常差着十万八千里。

03

同一道题里,它提的是谁?

跑品类问题,从 AI 的回答里数出出现次数最多的几家——那是它真实的候选名单。这份名单常常和你以为的竞争对手不一样。

04

客户会怎么问?

把问题按四档设计:品牌词、品类词、采购意向、你想进入的新赛道。问题用客户的话,不用我们的行业术语。

05

为什么分不上去?

不看总分,逐条归因:是 AI 压根没有关于你的资料,还是有人占着你的名字,还是它抓不到你的官网。归因才知道该动哪里。

怎么做

问题不是我们拍脑袋想的,来源写在这里:品牌词取自你的对外口径,品类词取自 AI 实际回答里数出来的竞争者,采购意向词取自你们销售最常被问到的问题。

  1. 读你的对外材料
    先把 AI 目前对你的错误认知列出来——哪些是事实偏差,哪些是名字被占了。
  2. 定品牌词
    列出你的身份词,删掉通用词,被别家占用的名字单独标注、人工复核。
  3. 数出你的实际竞争者
    跑品类问题,从 AI 的回答里数出出现最多的几家,而不是凭印象写竞品名单。
  4. 设计问题集
    四档漏斗问题集固定下来并入库,下次复测用同一套,结果才能比。
  5. 逐条留档原始回答
    正文 + 时间戳 + 平台,一并存下来。不是截图——截图没法复算。
  6. 归因,不给总分
    逐条看为什么分不上去,写成一份可以照着改的清单。

做完给你什么

  • 一份诊断报告:四档问题集 + 每条的 AI 原始回答留档(正文 + 时间戳 + 平台)
  • AI 目前对你的认知偏差清单
  • 从 AI 回答里数出来的实际竞争品牌名单
  • 为什么分不上去的技术性原因清单 —— 第一条就是给能动手改的人看的
  • 这套固定问题集本身(AI 模型自己也在更新,同一套问题才看得出「变化来自我们改的,还是来自模型升级」)

这份诊断不做什么

  • 诊断之后谁来做改进?报告是给能动手的人看的。你的市场或内容团队、你们已经在合作的服务商,拿着报告就能照着改——第一条就是「分不上去的技术性原因」清单。我们目前只做诊断,不做优化。与其把还没跑通的环节写进承诺,不如把边界说在这里。
  • 不做优化效果的承诺。这份诊断是测量,不是评分,也不承诺任何排名或曝光结果。看清楚现在什么样,是它的全部目的。
  • 覆盖范围有边界,且只会窄报不会宽报。目前覆盖通义千问与 Kimi(月之暗面)两家、共 3 个模型。没接通的模型不会写在这里;每一轮报告里都会写明实际跑了哪几家、哪一天跑的。
  • 测的是模型接口,不等于你手机里那个 App。各家 App 有自己的检索增强与推荐逻辑,同一个问题在 App 里可能得到不同的回答。本诊断聚焦模型本身的认知,报告里会明确标注这一点,不含糊。

想先知道自己现在什么样?

告诉我们你的公司名和主要业务,我们先聊聊你现在的情况,再判断这份诊断对你有没有用。

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